Опыт и инициативы доноров в условиях кризиса COVID-19
Оказывая поддержку гражданскому обществу в сохранении наших уникальных ресурсов и биоразнообразия, донорские организации почувствовали влияние пандемии COVID-19 и адаптивно справились с этими проблемами, чтобы поддерживать работу на местах. В этом выпуске другие организации, поддерживающие сохранение биоразнообразия в регионах Западной и Центральной Африки, представили краткий обзор принятых стратегических подходов.
«Наиболее заметным влиянием на нашу работу была невозможность проведения контрольных миссий, встречи с нашими партнерами для проведения учебных семинаров или с местным населением для проведения ознакомительных занятий и патрулей для наблюдения за природными пространствами. В 19 странах, где реализуется Program de Petites Initiatives (PPI), мы заметили тенденцию возвращения жителей крупных городов в свои деревни (из-за спада экономики, вызвавшего падение их доходов), что привело к увеличению давление на природные ресурсы и уже находящиеся под угрозой исчезновения виды, такие как человекообразные обезьяны и сетурты. Кроме того, сокращение источников финансирования от иностранных туристов серьезно повлияло на деятельность наших партнеров и, в частности, на управление охраняемыми территориями.
Чтобы поддержать наших партнеров в решении этих проблем, мы впервые в истории PPI запустили гранты Rapid Action Grants (RAG). Менее чем за 3 месяца мы смогли отреагировать и выбрали 6 грантов по 3 500 € на максимальный период 6 месяцев. RAG позволяет в настоящее время финансировать конкретные и быстрые действия, такие как усиление наблюдения или закупка необходимого оборудования ».
ꟷ Поль Эстев, ответственный за «Программу малых инициатив / FFEM», UICN Comité français
«Программа БИОПАМ продолжала действовать в 78 странах Африки, Карибского бассейна и Тихого океана, несмотря на пандемию. Однако многие мероприятия были отложены, особенно те, которые связаны с поездками. В разных регионах мира, где мы работаем, мы наблюдаем значительное сокращение средств к существованию и доходов местных сообществ в результате спада туризма. Туризм был самым важным источником дохода для большинства сообществ в охраняемых территориях и вокруг них. Без этого дохода местные общины вынуждены искать альтернативные источники средств к существованию. Например, управление их охраняемыми территориями и защита видов, находящихся под угрозой исчезновения, от ожидаемого роста браконьерства становятся второстепенными приоритетами.
В ответ на пандемию программа БИОПАМ при поддержке своего донора (Европейского союза и Организации африканских, карибских и тихоокеанских государств) запустила грант нового типа под названием «Грант быстрого реагирования», который изначально не планировался. Он направлен на повышение устойчивости охраняемых территорий и средств к существованию местных сообществ перед рисками и трудностями глобальной пандемии COVID-19. Судя по опыту грантового фонда BIOPAMA, местные организации, находящиеся на переднем крае, нуждаются в специальной поддержке не только для решения чрезвычайной ситуации, но и для восстановительных мероприятий в среднесрочной и долгосрочной перспективе ».
ꟷ ТаниМерсерон, координатор БИОПАМ по Западной и Центральной Африке, МСОП
«Как и во многих других регионах мира, наши партнеры, работающие в 7 странах Западной Африки, сильно пострадали от последствий пандемии COVID-19, социальных и медицинских последствий, а также из-за введенных ограничений. путешествия, некоторые виды экономической деятельности, общественные и профессиональные встречи. Многие из наших партнеров в MAVFoundation долгое время не могли противостоять этой сложной ситуации, что свидетельствует о важности резервных средств для организаций, помогающих пережить неожиданные трудные времена. Некоторые из них изменили свою стратегию вмешательства и предложили более творческие и более устойчивые подходы, например, путем мобилизации и наращивания потенциала местных сообществ, чтобы поддерживать ключевые природоохранные мероприятия на местах. Даже команде нашего западноафриканского офиса пришлось принять некоторые меры, включая использование удаленной работы, прекращение всех поездок и виртуальную организацию всех встреч.
Перед лицом пандемии и ее последствий и, как и у многих других равноправных доноров, ответ MAVFoundation по поддержке наших партнеров состоял из трех этапов;
(i) Реагировать на немедленный кризис: мы внедрили во все наши программы расширенные механизмы поддержки для наших партнеров, включая срочное финансирование для покрытия непредвиденных расходов или упущенных доходов, обсуждение коллегиального обучения проблем лидерства, связанных с кризисом, большую гибкость в некоторых требованиях к грантам (например, корректировка отчетности сроки или перераспределение средств проекта), а также дополнительную поддержку по конкретным темам, таким как коммуникация в условиях кризиса или планирование в условиях неопределенности. Нашим приоритетом было реагирование на конкретные потребности наших партнеров в каждом конкретном случае и обеспечение непрерывной выплаты заработной платы во время кризиса.
(ii) Восстановление устойчивости: мы, например, сделали акцент на поддержке наших партнеров в развитии их навыков сбора средств с помощью, среди прочего, бесплатного онлайн-курса по сбору средств, который начался до кризиса, с последующим запросом предложений для дополнительной поддержки по сбору средств, чтобы позволить некоторым партнерам более глубоко работать над своими нуждами в сборе средств. Мы также предложили возможность принять участие в простом тренинге по планированию сценариев во время COVID, и мы продолжаем нашу программу поддержки организационного развития для некоторых ключевых партнеров.
(iii) воссоздание будущего: мы работаем с избранными партнерами и другими спонсорами, чтобы помочь обеспечить более сильную интеграцию природы в восстановление после COVID, особенно в рамках нашей программы устойчивой экономики. В соответствии с нашей миссией, был объявлен специальный конкурс предложений для поддержки мероприятий, направленных на укрепление охраны природы на этапе немедленного восстановления и среднесрочной (повторной) стадии строительства в связи с кризисом COVID. Кроме того, мы изучаем подход, который поможет нашим партнерам выявлять в рамках текущих проектов возможности влияния на инвестиции и экономические решения в странах после COVID, чтобы не поставить под угрозу долгосрочное сохранение биоразнообразия и ресурсной базы.
Во время этого кризиса мы научились еще сильнее воплощать в жизнь одну из наших основных ценностей, а именно гибкость, чтобы иметь возможность быстро принимать решения, корректировать наши планы и проявлять творческий подход к адаптации к новому контексту. Этот кризис еще более ясно показал важность инвестирования в обеспечение устойчивости наших партнеров, что является и останется одним из наших основных приоритетов на оставшееся время эксплуатации MAV до его закрытия в 2023 году.
ꟷ Шарлотта Карибухой, директор программы для Западной Африки, MAVFoundation